成功企業(yè)的過人之處往往在于他們總是能夠做出一些重要決策，以確定正確的戰(zhàn)略方向及制勝的市場聚焦和戰(zhàn)略定位。
1、通過“區(qū)域分類”模式制定精準(zhǔn)的市場競爭定位。
行業(yè)整合的現(xiàn)狀導(dǎo)致了今天的包裝機行業(yè)競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)集團和企業(yè)集團之間的競爭。因此，我們在制定戰(zhàn)略的時候，必須考慮到不同類型市場的匹配能力。歷經(jīng)多年的整理，我們將原先區(qū)域戰(zhàn)略模式演進為“區(qū)域分類”模式，這一模式的形成，便于提高我們對戰(zhàn)略制定及管理的統(tǒng)一性和區(qū)域機構(gòu)的共同適應(yīng)性。以此，即確保了企業(yè)集團的整體盈利和增長能力，又能符合區(qū)域市場的細(xì)微差異性與當(dāng)下地位的不同特點。在充分嫁接集團優(yōu)勢資源的同時又能敏銳地抓住本地化機遇，以完成價值獲得的大化。
2、知道何時何地參與競爭。
成功的企業(yè)家在制定戰(zhàn)略方向時頭腦非常清醒，做出重大決策時尤其如此。他們看起來永遠(yuǎn)在合適的時間處于合適的地方。無論是市場進入還是推出差異化的產(chǎn)品品類，他們總能夠憑借出色的洞察力，透過理性分析看到市場、消費需求的本質(zhì)和趨勢，引市場、駕馭消費理念，進而鞏固他們的先地位。事實上，他們的成功絕非因為它們偶然在適當(dāng)?shù)臅r間進入了適當(dāng)?shù)氖袌?，而是因為它們始終在積極研究市場環(huán)境，充分利用各種機會、規(guī)避各種風(fēng)險，知道何時何地參與競爭。
3、不能操作的戰(zhàn)略就不是成功的戰(zhàn)略。
成功的企業(yè)在其制定戰(zhàn)略的時候還堅持以能力為基礎(chǔ)的觀點。不少咨詢公司所提出的戰(zhàn)略構(gòu)想，或者被企業(yè)束之高閣，或者將企業(yè)帶進了海市蜃樓，其原因無外乎就是忽視了企業(yè)的資源配置和執(zhí)行能力。戰(zhàn)略的操作執(zhí)行過程就像翻越一座座小山，我們在為包裝機企業(yè)進行咨詢時，始終奉行“提供適切化方案”的宗旨，幫助企業(yè)獲得一種進行戰(zhàn)略制定和決策的能力。這種能力使他們能夠在無需超越自身極限的情況下，在佳的時間、好的地點展開競爭和大限度地利用增長機會，并使他們能夠選擇并管理佳的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)組合。
我們以“戰(zhàn)略聚焦”做為企業(yè)參與市場競爭的要義，即考慮了戰(zhàn)略方向的整體性，又兼顧了包裝行業(yè)的特殊性，以“聚焦”為根基，幫助企業(yè)在合適的時間采取合適的定位策略，從而使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績大化。